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屋久島リトリート|スマホを置くと、思考はどこまで深くなるか

屋久島リトリート|スマホを置くと、思考はどこまで深くなるか

正直に言います。

10月に実施する屋久島リトリートで、僕たちはスマホを使わないルールにしました。

カメラは「写ルンです」1個を3日間で27枚。思考整理はA4用紙1枚とバインダー。それ以上の道具は、持ち込まない。

「不便じゃないの?」と聞かれます。でも、僕はこう思っています。

屋久島リトリートで深い思考を取り戻したいなら、まず道具を減らすほうが早い。【2026年10月時点】

この記事でわかること

  • なぜ屋久島リトリートで「スマホを置く」設計にしたのか
  • 道具を減らすと、思考はどう変わるのか(研究と現場の実話で説明)
  • 2026年10月のリトリートで実際に採用した「3つの引き算」

元教師です。

教員時代、僕は8年間、職員室の机にずっとスマホを置いていました。空き時間に見る。昼休みに見る。退勤後、家に帰ってからも見る。

「情報が入ってこないと不安」。そう思っていました。

でも独立して、ある時期からスマホを別の部屋に置くようにしたら、不思議なことが起きた。

考える力が、少しずつ戻ってきたんです。

今日はこの話をもう少し広げて、「屋久島リトリートでスマホを置く」の意味を書きます。

「青空って、こんなに綺麗だったっけ?」

屋久島の森を歩くチームの後ろ姿(スマホを置いて自然の中へ入る)

先日、ある女性参加者をリトリートにお迎えしました。日々、動画コンテンツを作っている方です。

森に入る直前、僕は彼女にこう伝えました。

「スマホは、車に置いていきましょう」

最初は少し戸惑っていました。でも森の中を10分ほど歩いた頃、彼女がぽつりと言いました。

「青空って、こんなに綺麗だったっけ?」

その言葉を聞いて、僕は思ったんです。

彼女は青空を見ていなかったわけじゃない。見ているつもりで、見ていなかった。

これは特別な人の話ではありません。スマホを持ちながら「ゆっくりしたい」と思っている人全員に、同じことが起きています。

もう1人、経営者の話

別の回では、ある女性経営者が川のそばで、こう言いました。

「自分、いかに忙しくしていたか。いかに下ばかり見ていたか」

スマホの中に、本当に大事なものが入っていると錯覚してしまう。

でもそれを一度置いてみると、空があり、森があり、川があることに、やっと気づく。

屋久島リトリートで起きているのは、だいたいこの類のことです。

2026年10月、僕たちは「3つの引き算」を決めた

川のそばの岩に腰掛け、ノートに手書きで思考を整理する参加者(A4用紙とバインダーのイメージ)

ここからが今回の本題です。

10月に実施するリトリートで、僕たちはプログラムの「足し算」を一度やめることにしました。代わりに決めたのが、3つの引き算です。

① スマホ禁止 + 「写ルンです」27枚

参加者はリトリート中、スマホを原則使いません。写真撮影は3日間で1個(27枚)の「写ルンです」を全員で共有します。

27枚は「少ない」と思うでしょうか。

でも、使い切る前提で枚数が決まっていると、1枚1枚が自然と「本当にここで撮りたい?」の問いに変わります。

スマホで無限に撮れる状態では、僕たちは「見てから撮る」のではなく「撮ってから見る」に変わってしまう。

目の前の景色より、画面の中の景色が主役になる。

27枚という制限が、「見る」を取り戻してくれます。

② 創作時間を外して、対話とシェアに充てる

過去のリトリートでは、絵本づくりなどの創作プログラムを入れていた回もありました。参加者からの評判は良い。

でも今回は、あえて外しました。

理由はシンプルです。時間は有限で、作品を作る時間を増やすと、話す時間が減る。

3日間で参加者と交わせる言葉の量は、意外と少ないんです。「もっと聞きたかった」「もう一度あの話を」で終わる人がいる。

だったら、作品の代わりに、対話を増やす。

今回の参加者は、30代・40代の方が中心です。「もっとモヤモヤしたい」「問いを深めたい」という声が出ていたので、創作より対話に時間を寄せた、ということ。

③ A4用紙1枚 + バインダー

リトリート中のジャーナリング(思考整理)は、スマホのメモアプリでも、きれいなノートでもなく、A4用紙1枚とバインダーでやります。

これは僕の長年の習慣でもあります。仕事の開始時にコピー機から取った無地のA4用紙1枚を広げ、そこに思考を出す。

罫線もない、枠もない。真っ白な紙は、「どこから書いてもいい」と教えてくれる。

デジタルのメモは速いけれど、構造化を手伝ってくれすぎる。箇条書き、見出し、インデント。便利な一方で、「まだ形になっていない思考」が入り込む余地を失います。

A4一枚は、不便なぶん、思考に余白を残してくれる。

なぜ「減らす」ほど、思考は深くなるのか

ここで、2つの研究を紹介します。

手書きのほうが、概念が残る

プリンストン大学のミュラーとオッペンハイマー(2014)の研究では、講義のメモを手書きで取った学生のほうが、ノートパソコンで取った学生より、概念的な理解を測るテストの成績が良いという結果が出ています。

出典:Mueller & Oppenheimer (2014) “The Pen Is Mightier Than the Keyboard” Psychological Science

ノートパソコンは速く打てるぶん、話をそのまま書き写す方向に流れる。手書きは遅いぶん、要約し、言い換え、自分の言葉に翻訳する作業が強制される。

この「翻訳」が、思考の深さを作ります。

屋久島でA4用紙を使う理由も、ここにあります。

自然環境は「反すう」を減らす

スタンフォード大学のブラットマンら(2015)の研究では、自然環境を90分歩いた人は、都市環境を90分歩いた人に比べて、ネガティブな反すう(同じ思考がぐるぐる回る状態)が減ったという結果が報告されています。

出典:Bratman et al. (2015) “Nature experience reduces rumination and subgenual prefrontal cortex activation” PNAS

経営者の頭の中には、いつも複数の意思決定が同時に走っています。思考が「深まる」というより「ぐるぐる回る」状態に近い。

自然は、この「ぐるぐる」をいったん止めてくれる。

止まった後に、初めて深い思考が始まります。

屋久島リトリートで、実際に提供していること

屋久島の森の中で、参加者が円になって対話する様子(創作でなく対話に時間を寄せる)

ここからは、SOUの屋久島リトリートで実際に提供しているプログラムの実情です。

  • 期間:2泊3日
  • 定員:最小催行3名/最大6名
  • 料金:1名18万円(税抜)
  • 含まれるもの:事前カウンセリング60分/3日間のファシリテーション/宿泊/1か月後の振り返りセッション
  • 出典:www.sou-yakushima.com/program/price/

「2泊3日で6名まで」というサイズは、意図的に小さく設計しています。

これより大きくすると、1人あたりに割ける対話の時間が目に見えて減るからです。

もし屋久島まで来るのが難しい場合、出張型での実施もご相談いただけます。

よくある質問

Q1. スマホを本当に使えない3日間、仕事に支障は出ませんか?

完全に通信を絶つわけではありません。朝晩、宿で緊急連絡を確認する時間を設けています。日中の森・川・焚き火の時間だけ、スマホを宿に置いてもらう設計です。

Q2.「写ルンです」27枚で、写真が足りなくなりませんか?

それが狙いです。無限に撮れる状態をやめることで、「今本当に撮りたい一枚」を選ぶ力が戻ります。「撮らずに見ることが増えた」という感想をよくいただきます。

Q3. 対話が得意ではないのですが、参加して大丈夫ですか?

大丈夫です。無理に話す場面は作りません。沈黙も対話のうち、という設計です。ファシリテーターがその場の空気を見ながら進めます。

Q4. 経営者ではなく、個人として参加してもいいですか?

参加者には、経営者・人事担当者・個人事業主・会社員など、立場の違う方が集まります。「立ち止まって考えたい」という共通の目的があれば、立場は問いません。

Q5. 事前に準備することはありますか?

事前カウンセリング(60分)の中で、ライフチャート・問いの整理・持ち帰りたいテーマの言語化をご一緒します。事前の準備自体が、リトリートの一部です。

道具を減らして、「見る」「考える」を取り戻す

今回のテーマを一言でまとめると、こうなります。

屋久島リトリートは、何かを足しに来る場所ではなく、何かを置きに来る場所です。

スマホを置く。

「ちゃんとしなきゃ」を置く。

いつもの役割を置く。

置いて、ようやく、見える景色があります。

その景色を、まずは3日間、思い出しに来てください。

屋久島リトリートの詳細は、こちらをご覧ください。
www.sou-yakushima.com/program/


著者情報

渡邉匠(ちげ)/株式会社創(SOU)代表/屋久島在住

元公立通信制高校教員(屋久島赴任)。教員8年目にコーチングと出会い、2025年に独立。屋久島を拠点に、企業研修・リトリート・個別コーチングを提供している。カナダ山岳ガイド協会(ACMG)資格保有。

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